讯飞大学执行校长-厉建中
通过培养垂范公司价值观、具备杰出商业管理技能和卓越领导力的各级管理者，助推讯飞成为“全球人工智能产业领导者、用人工智能改变世界"的伟大企业。
科大讯飞（IFLYTEK CO.,LTD.）作为中国乃至世界人工智能领域名副其实的王者，在AI发展领域引领着行业的进步。作为成长了20年的民族科创企业，科大讯飞的成功，离不开其对于市场环境变化的深刻洞察与明确的人才战略培养。
科大讯飞正在用实际行动告诉着我们：创新驱动实质上是人才驱动。能够挖掘、培养和留住人才的组织，才有更大的机会在未来赢得一方天地。
2017年下旬，讯飞大学应运而生。作为建设讯飞人才的黄埔军校，在讯飞大学成立仪式上，科大讯飞董事长刘庆峰希望希望通过讯飞大学的设立，建立组织建设与自我造血的机制，加快人才培养。
如今，讯飞大学经过两年的发展，逐渐成为企业平台能力建设、组织业务需求、战略落地的支撑点。
近日，《企业大学教育网》对讯飞大学执行校长厉建中进行了专访，作为讯飞大学的管理者，厉建中援引科大讯飞董事长刘庆峰在讯飞大学成立时的话，进一步阐述了讯飞大学的理念愿景：通过培养垂范公司价值观、具备杰出商业管理技能和卓越领导力的各级管理者，助推讯飞成为“全球人工智能产业领导者、用人工智能改变世界”的伟大企业。
在本次专访中，厉建中坦诚的分享了讯飞大学组织架构逻辑，领导力课程体系的打造，AI在培训领域的应用，以及如何用组织的发展思维去看企业大学的运营工作，和面对多变外部环境下企业自身的变革创新。
而谈到未来讯飞大学的发展方向，厉建中坚定地对《企业大学教育网》的记者表示，建立组织建设与自我造血的机制，加快人才培养；成为讯飞的黄埔军校，加强教师队伍建设，着力选拔培养内部讲师；加强核心技术应用，推动组织财富沉淀。以上三点，是不会变的。
建立组织建设与自我造血的机制
企教网：科大讯飞选择在2017年9月这个节点成立讯飞大学，是基于怎样的考虑？
厉建中：科大讯飞在1999年成立，是一家专业从事智能语音及语言技术研究、软件及芯片产品开发、语音信息服务及电子政务系统集成的骨干软件企业。公司智能语音核心技术代表了世界的较高水平。
2016年下半年开始，随着我们的业务发展，包括整个国家战略对于人工智能的重视，科大讯飞其实迎来了一个高速的发展期。在这个高速发展期的背景之下，科大讯飞直接面临了一个问题，就是我们各层级管理者的数量、质量，还有结构的分布是跟不上公司发展速度的。比如说2017年我来的时候，科大讯飞的员工数大概3000人，后来到了7000人，再过了一年，规划到了16000人，每年都是成倍的增长。当你的公司规模在急速扩张的时候，典型的一个问题就是带团队的人是不够用的，所以讯飞大学其实是在为了培养一大批合格的管理者，支撑公司战略发展的背景下而成立的。
企教网：讯飞大学成立后，科大讯飞对其是如何定位的？
厉建中：通常情况下一个新组织成立，其实要考虑它的使命、愿景，但是对于讯飞大学我们没有这么定义，我们把它叫做信息定位。其中有很重要的原因就在于讯飞大学当时是因为这个急切的需求来成立的，但我们会对未来做考虑，所以从长久的组织和人才发展的角度来讲，科大讯飞对讯飞大学的定位基于三点：第一，是建立组织建设与自我造血的机制，加快人才培养；其次，成为讯飞的黄埔军校，加强教师队伍建设，着力选拔培养内部讲师；另外，加强核心技术应用，推动组织财富沉淀。讯飞大学希望通过培养垂范公司价值观、具备杰出商业管理技能和卓越领导力的各级管理者，助推讯飞成为“全球人工智能产业领导者、用人工智能改变世界”的伟大企业。
企教网：在不断的发展中，讯飞大学的工作职责是否有调整？
厉建中：讯飞大学刚成立的时候，其实是作为集团下面的一级组织，是跟人力资源部是并列的。当时其实也讨论一个事情，就是讯飞大学是独立的还是放在人力资源部下面，后来我们觉得还是要把它分开。分开来之后，当时我们只承接了领导力发展，还有干部培养这方面的工作，员工发展其实还是放在人力资源部。但从2019年2月份开始，集团已经做了一个新的决定，就是把员工发展也完全合并进来，所以
