13问讯飞大学执行校长厉建中：企业大学到底谈论的是什么？

学的角度来讲，我认为领导力的发展其实更多的是纵向，纵向领导力的发展，强调的是比起去丰富人的知识和技能来讲，去提升我们对于这个世界的认知，也就是改变领导者的思维模式、心智模式，以及理解世界和组织的本质的方式，这个是最关键。用一个比较直白的话说，领导力就是要提升格局，格局提升优先于并且重要于提升知识，所以这是一个重大的变化，叫范式转移，谈领导力其实我们谈的格局和境界的提升，而不是简单的谈知识和技能。

厉建中：个人领导力的提升，没那么重要，它的优先级下降，而是团队和组织的领导力的提升更高，所以这个时候我们讲叫做塑造领导力的文化。塑造领导人的文化是在整个组织当中，这个组织可大可小，小的就可能是一个部门、一个小组，大的是整个企业，甚至于整个国家，有一种共同的文化，这种共同的文化指的是我们有没有共同的方向，我们经常谈的叫使命愿景，大家是不是真正的相信一些东西；第二个是在这个方向下面，大家能够形成紧密的联盟。因为你要知道，比如说用人工智能建设美好世界，这个事情说起来很美好，但是做起来是很难的，所以在这过程当中，我们要克服各种困难，要能够紧密地团结在一起，叫行动联盟；第三个是作出承诺，因为我们刚讲发展的路途变幻莫测，这个过程当中我们怎么样承诺我们对于个人、对于组织的未来，所以特别强调就是塑造组织的领导力文化。

甚至于你比如说像我举一个我自己的例子，我刚来这边没多久的时候，有一天晚上领导在这个群里面问，问说我们在学习IBM的时候，IBM有个叫业务领先模型BLM，Business Leadership Model，业务领先模型。这个业务领先模型里面很有意思，它分成几块，比如说左边这块是战略，另外一块是执行，下面是文化，所有这些要素大家都能看得懂，但是有一个要素他是疑惑的，他说为什么在这个模型当中，领导力作为一个极其重要的因素？它在于它跟文化一样，文化相当于是一个土壤，领导力相当于是个天空一样，在这个结构模型当中，结构位置这么重要，他就问，他说大家怎么解释这个事情？刚好我们当时HR的总监从IBM来的，说你解释一下为什么领导力在这个里面有这么重要的作用？

其实说实话，当时这个问题没有直接问我，但是我其实也在思考这个事情，因为讯飞大学就是做领导力的一个机构。后面我逐渐去探索会发现公司的文化也好，公司团队也好，其实最终都是通过领导力去发挥作用，而这个领导力就是我们讲的这种领导力文化：大家有没有共同的方向，有没有紧密的联盟和对于组织共同的承诺。所以领导力在这里面其实是一个灵魂，要串起所有的部分。

一个组织最重要的三个最顶层的部分，组织内部来讲最高的三个要素，一个是战略，大家谈得很多了；一个是文化，现在大家也已经有很充足的意识来谈文化这个事情；还有一个要素就是领导力，但是领导力其实通过高管团队去实现。因为发展组织和团队领导力优先于发展个人领导力。

厉建中：领导力的课程对不对外开放这个牵涉到我们未来的这样一个规划，我的看法是这样的，海尔大学是在海尔的土壤当中生长出来的，也就是说如果没有张瑞敏首席做“人单合一”的这种战略和文化的变革，是不会有大学这种模式的；同理，华为大学是在华为的模式下诞生的，湖畔学院是在阿里的文化下诞生的；我们今天还在谈一件事情，说华为的HR跟别的公司要求到底有什么不同？一个最根本的本质的问题是因为他们所存在在一个更大的系统土壤。你会发现无论是华为也好，阿里也好，还是海尔也好，一个很大的特点是一把手，无论是张首席，任总还是马老师，他们自己就是这个组织的人才和组织的设计者，这个东西不变的话，像我刚刚之前讲的那个大前提一样，大型企业你企业大学是在企业的文化之下去输入的，所以这个牵涉到说讯飞未来的这种事情的程度。

讯飞其实是一个面向未来开放的公司，但是我们当前并不会把这个事情作为一个开放业务，其实讯飞大学成立的时间还不是很长，但是我们跟同行业之间的这个交流还是比较多的。现阶段我们坚持不去参加什么评比的，还是会把精力放在自己的工作上，但是跟行业内的这种互动，这种分享和交流