汇智企业大学架设卓越人才成长之桥——国网四川省电力公司企业大学发展启示

著名管理专家吉姆•柯林斯在其著作《从优秀到卓越》中阐述到：“任何一个从优秀到卓越的跨越都要时刻关注自己的发展轨迹，不断追求更高的表现和更大的影响。对卓越的追求本身是个动态的过程，是没有终点的”。国网四川省电力公司如同每个追求卓越的企业一样，坚持以人才为根本、以创新为核心，以学习为载体，始终如一地沿着战略轨迹坚定前行。

国家电网公司在建设“一强三优”现代公司的战略目标引领之下，按照企业与员工共同成长的社会责任准则，将人才视为公司第一资源。国网四川电力秉承国家电网公司的人才培养理念，积极推进企业大学建设，努力构建学习管理体系，汇聚公司员工智慧与力量，从学习与创新的组织管理、培养路径和培养方法等方面实现卓越人才培养目标，为员工梦想实现、企业迈向卓越架设了一座通向未来的桥梁。

当今社会，企业的生存环境发生了根本性的转变。在复杂的动态环境中，企业不能满足于追求健康或者优秀，而是必须找到决定组织实现卓越的关键要素。管理专家吉姆•柯林斯历时五年对上千家知名企业进行对比分析，发现决定企业走向卓越的四大要素为训练有素的人才、思想和行动，以及创造持久的机制。企业之所以卓越，是因为拥有为实现卓越而不断努力创新的人才团队。学习与创新是人才完善自我、激发潜能的必经之路。如果说梦想是人才成长的内在动力，那么学习则是人才成长道路上的梦想加油站。

近年来，国网四川电力在追求卓越的道路上不断提汇智企业大学架设卓越人才成长之桥升组织的学习管理能力，取得了较好的成效。公司全方位的学习管理体系逐步完善，“两中心一基地六分部”校园格局基本形成，省公司-地市公司-县公司三级教育培训网建设初见成效，内训师队伍、学习课程、网络教学等资源得到不断更新和补充。公司员工队伍整体结构进一步优化，员工整体综合素质得到显著提高，为企业的生产、经营、管理提供了强大的人力资源支撑。然而，公司深刻意识到自身的学习管理能力并非尽善尽美，仍然需要在外部竞争力量和内部变革力量的共同推动下进一步向着卓越目标蜕变。为实现人才强企目标，公司制定了企业大学建设方案，围绕学习型企业建设，以构筑现代企业学习体系主线，通过全面知识管理和建设企业大学组织，为企业可持续性发展提供有效的实现途径。

2011年，国家电网公司党组书记、总经理刘振亚在《求是》杂志发表文章指出：作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，国家电网公司把建设学习型党组织作为加强党的建设的政治任务，作为推动公司科学发展的战略工程，以学习创新推动实践创新，加快“两个转变”，为我国经济社会发展提供安全、可靠、经济、可持续的能源供应。国家电网公司高层领导高屋建瓴，要求公司以战略目标引领学习创新，在学习创新中推动发展方式转变。

带电作业登塔训练

国网四川电力积极响应国家电网公司的号召，在学习创新的道路上积极探索。为落实“十二五”人才强企战略，实施了旨在促进员工自觉学习、自主改进、自我激励、自我发展的“智桥工程”，并同步建设国家电网公司系统首家企业大学——“智桥大学”，意喻着“汇智聚变，桥通卓越”的发展理念。智桥大学的建设厚积薄发、水到渠成，既不是对国内外企业学习管理热潮的跟风，也不是品牌形象推广、整合社会资源的行动，而是基于对所处环境、发展现状以及未来目标的精准研判所做出的战略选择。智桥大学建设能够顺利推行的原因归纳为如下四点：

在国家电网“十二五”战略规划指导下，公司确定了总体发展目标：到“十二五”末，建成电网核心业务突出、综合实力显著提高、两极作用成果丰硕、“一强三优”基本实现的一流电网企业。公司秉承国家电网公司“创新发展理念、提升学习效果”的要求，贯彻落实“把学习型党组织建设纳入‘四好’领导班子创建、努力探索务实管用的学习载体、积极探索创新学习理念和学习形式、把学习型党组织建设与创先争优活动有机结合起来”的四大要求，以战略目标引领学习