关于建立天津港企业大学的战略性思考

关键词：企业大学；人力资源开发；经营模式；教育资源；企业文化；天津港

所谓企业大学，是指企业常设的高级员工培训基地，由企业出资建立，以企业高层管理人员、高品质教授及专业培训师为师资，将培训与激励紧密结合，建立形成有企业特色的培训模式，以培养企业内部中、高级管理人才和企业合作伙伴为目的，满足人们终身学习需要的一种新型教育培训组织。世界500强中70%的企业都拥有自己的企业大学。近年来，在我国也涌现出海尔大学、四川新希望企业商学院、伊利集团商学院等20多所各行业不同类型的企业大学。越来越多的中国企业表现出对建立企业大学的极大热情，并关注与研讨如何建立和发展企业大学这种新的培训组织模式。

（1）天津港企业大学是天津港快速成长的支持者。随着滨海新区的开发开放和天津港在天津市的优势越来越明显，天津港必将面临一个巨大的转型时期。天津港要抓住机遇、快速成长，就必须要做好各个方面的战略规划，其中包括要利用建立企业大学的战略做好天津港“企业知识资源”的梳理工作。所谓企业知识资源梳理，一方面是要把天津港过去成功发展、企业管理的经验梳理成一组可传播的知识，让员工和其他外界成员熟悉天津港发展历程并从中吸取经验；另一方面是要把企业大学与天津港各个业务部门联系起来，设计一些工具来发掘员工头脑中的智慧并创新服务于天津港，梳理成可传播的内容，借助企业大学这个平台进行更有效、更大范围的传播，从而为新形势、新阶段的天津港提供更有力的智力支持。

（2）天津港企业大学是天津港人力资源开发理念的代表者。在新的历史机遇下，天津港提出要创建世界一流企业，这就要求天津港在新的发展阶段必须拥有新的制胜的法宝。这种法宝不仅要有优越的政策、雄厚的资金和丰富的企业资源，而更重要的是要拥有关键性的竞争力。这种竞争力的核心要素就是塑造出天津港高素质、高技能的一流员工。用专门的机构战略性地开发和管理人力资源，是天津港人力资源开发理念的新集合与新模式。新的天津港企业大学将会针对整个企业学习和成长的组织发展，从天津港培训的内部需求出发，关注整个经济环境、外部行业发展的态势，从而使天津港的人力资源开发活动进行得更富有实效。

（3）天津港企业大学是天津港内外部知识的系统整合者。任何一个组织的成长都必须依赖于大量的外部的有益的知识，那些沉醉于过去获得成功的陈旧知识的企业是不会真正重视企业大学的作用的。天津港企业大学是天津港与外部知识组织的桥梁，不仅会将天津港内部已有的行业知识、企业文化、企业战略等一系列的内部知识资源快速和谐地传播出去，而且还会根据天津港的发展战略有选择地引进知识。在知识的引进过程中，建立起一套适合天津港发展的知识评价的标准，以便对知识的外部提供者进行评判。

（1）培养港口职业经理人。要为天津港发展随时补充“未来的领导者”，其培训的过程侧重其管理工作的实用性，为其提供提高决策水平和管理技能、认知社会经济发展形势等方面的知识。例如，领导艺术、市场营销、资本运作等，从而提高天津港现任以及后备领导的实际工作能力和应对形势发展变化的能力。

（2）培养港口青年员工。为青年员工提供适应天津港和港口行业特殊需要的专业理论和实际技术，帮助其理解天津港的企业文化，学习业务技能，从而提高工作业绩，并帮助他们掌握新的职业知识，为他们在事业上的发展铺路搭桥。

（3）培训劳务员工。天津港劳务员工是港口工程建设、装卸、机械驾驶、理货等工作的具体操作者，其素质好坏直接关系到天津港的生产作业质量和企业形象。因此，天津港企业大学应有附设“劳务员工学校”的功能，加大对劳务作业队工人的培训力度，做好他们的岗前、岗上培训，帮助其树立安全生产意识、质量意识、文明意识，并有计划地组织他们系统学习科技、安全生产等科学文化知识，开展普法教育。

企业大学与传统的培训