人才自我开发作为一种开发方式而存在，是与“人才组织开发”、“人才社会开发”和“他主性开发”相对应的概念，是相对于“被动性开发”而言的，强调成才主体发挥自己的主动性，进行自我设计、自我开发。网络学习是基于互联网的开放式学习方式，相对传统学习活动而言，网络学习既能共享海量的网络化学习资源又能突破传统学习的时空限制，可以为企业员工提供更【阅读全文】

本文从学习型组织和平衡计分卡的理论和实践入手，论述了学习型组织建设的重要性和必要性，从而引出作为学习型组织建设的主体——企业大学。之后，文章论述了企业大学与传统培训部门的差异，并从战略对接、组织协同、业务完善、运行高效四大维度深入阐述企业大学建设的方法和要点。 总之，通过培训运营和营销，做到高层重视、中层配合、员工参加、行业知名，不【阅读全文】

十多年前，企业大学在美国已经相当普及，根据美国《财富》杂志2001年统计：有近3000家公司设立了商学院，排名500强的公司大约70%都拥有自己的企业大学。与此同时美国企业每年用来培训员工的时间，相当于13所哈佛大学的授课时间，企业培训经费已经超过500亿美元，相当于美国高等教育支出的50%。21世纪近十年来，国内企业巨头自建商学院也形成你追我赶之势，在制造业领【阅读全文】

企业大学作为企业的战略工具，对企业推动和实施其发展战略具有非常重要的作用。中国南方电网公司作为著名的国有重要骨干电网企业，在对国内外经济和行业趋势进行了全面分析的基础上，制定了南方电网中长期发展战略。南方电网中长期发展战略的推进和实施对企业大学的建设提出了需求。在对企业大学建设基本经验进行研究的基础上，对南方电网教育培训和人力资源【阅读全文】

企业大学，近一两年来非常“流行”的一个词。这要感谢那些海归传教士，将西方二三十年前经历的和当今西方经济社会的一些成果舶来，与那些阳春白雪的企业在五星酒店里研讨，也勾起了我们这些下里企业的馋虫。看过学过试过之后发现，理念确实很好，工具流程方法确也不错，可那些造价上百万的豪车在中国的高速、国道、省道上跑起来发现底盘有些低了，总是蹭来蹭【阅读全文】

近年来，许多国内企业纷纷建立自己的企业大学，但是，有些企业大学只重硬件建设而忽视软件建设，企业大学硬件环境赏心悦目、心旷神怡，然而在课程体系、内部讲师体系、信息化支撑体系建设方面的投入却不多，这种“外强中空”的情况严重制约了企业大学的实质性发展，脱离了企业战略驱动和服务支撑的运行机制，不能真正对企业战略的实施落地起到企业大学应有的【阅读全文】

企业大学作为企业人才培养体系中的重要一环，不仅承担着传统的培训事务管理工作，更应在所提供的学习培训方案与企业战略之间建立起密切的联系，肩负起三个更为重要的职责，即成为企业的员工发展顾问、业务伙伴和变革推动者。一些一流的国际企业大学，如西门子管理学院、麦当劳大学和GE公司的克劳顿学院等，已成功完成了由单纯的培训事务管理部门向企业发展的战【阅读全文】

近年来，建立以人为核心的竞争优势成为企业应对经济全球化的重要方式，企业大学也成为跨国公司不可或缺的重要战略机构。追溯企业大学的历史，通用电气（GE）的克罗顿维尔学院(Croton ville)是一个标志性的起点。世界第一CEO杰克•韦尔奇把克罗顿维尔学院看作是GE的战略支点，并将其定位为公司进行战略孕育、战略实施研讨及战略型人才培育的基地。如今在世界500强企业【阅读全文】

一年前，Y广告公司创办了自已的企业大学——Y商学院，主要用于企业内训，是纯粹的内向型企业大学，承担着员工技能培训、新员工社会化、企业文化宣传等几项主要任务。在培训主管兼商学院常务院长王青山的领导下，商学院不仅得到了稳健发展，培训的硬件设施得到了逐步改善，而且还积累和沉淀了一些企业大学建设的经验和教训。今年年初，随着公司人力资源战略的调【阅读全文】