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企业大学建设的重要性与整体构建

2021-03-18 来源：超一TOP店长谢文娟

盈利性教育公司等，并制定选择标准

⑧　设计技术指南，选择技术和媒介，，考虑3个问题：该技术符合学习者需要吗？该技术可以实现并能证明确实有效吗？该技术会激励员工改变实际的工作状况吗？

⑨　建立衡量系统

⑩　持续的沟通

使员工了解：什么是企业大学？为什么学习对公司和本人非常重要？学习将在什么地方进行？

同时选择恰当的沟通媒介，让领导了解企业大学内部顾客和外部利益相关者取得的成功。

以上10点是企业大学设计的全过程，但是企业大学要想获得成功，高层是主要驱动力量，缺乏高层的支持，企业大学的建设将举步维艰

企大与文化建设

在《企业大学》一书中所倡导的员工培训3C课程体系，其中核心的一门课程体系是企业公民——向所有层次的员工反复灌输企业文化、价值观等；对连锁企业而言如何有效的建设企业文化，使之有效落地，其核心是与具体工作衔接，为全体员工接受并自觉执行，能够考核评价。这里重点介绍利用KPO管理系统推进企业文化落地。

KPO管理系统是岗位操作标准化管理的一项新技术，它以岗位操作为核心，把岗位操作文化、岗位操作界定、岗位操作流程、岗位操作标准、岗位操作方法、岗位操作工具和岗位操作测评整合为一个统一的整体，从根本上解决企业执行的问题，达到标本兼治的目的。

对接到连锁企业的业务系统可以理解为：打造终端人员的工作信念（岗位操作文化），界定终端需要标准化的岗位、分析标准化实施流程、形成操作标准化手册、确定标准化落地方法、规范标准化落地操作工具、督导系统对岗位操作进行测评并与相关绩效挂钩。

岗位文化是企业文化的具体化和岗位化，结合相关操作流程、规范、工具表单进行，将能有效的打造团队，提升门店核心竞争力。

鉴于此，企业大学承担的不仅是培训、文化提炼、人才培养的工作，同时还要向业务部门输出工作标准，所以再次强调企业大学工作人员一定要深入理解公司业务，把自己当成企业的学生，先学而后为师。

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