怎样让老板重视企业大学？
2021-03-18
来源：田俊国讲坛 田俊国
有人问我，“田校长，怎样让我们老大支持培训？”
我说你们老大是部门总理，副总裁的时候，没有享受到培训的甜头，你让他支持培训怎么可能？你要放眼五年，你把未来的高潜人才，让他们成为内训师，让他们感受到培训的重要性，也许这个问题就能迎刃而解。
再者说，企业大学的地位是挣来的，不是争来的。用友大学虽然是职能部门，但我们的梦想却是成为世界级的企业大学，我们的标杆是GE的克劳顿维尔，要成为组织战略的催化者、变革的推进者和领导人的“制造”工厂，做世界上最有价值的企业大学。显然，我们现在的能力远远不能支撑我们实现这个梦想，这就要求大家付出不亚于任何人的努力，努力把自己铸造成器。
用友大学自成立以来，一开始谁也没有料到除了提升员工基本能力素质，还能在推动全员行动学习、组织文化训导，乃至在组织策略催化方面扮演更重要的角色。很多是由于我们努力做出效果来，组织才逐渐赋予我们相应的职能，领导才对大学寄予厚望。外部也一样，我们很有特色的精品客户，行动学习，建构主义教学主张，做上接战略、下接绩效的培训等策略取得成效的时候，在企业大学这个圈子里我们也有了一定的影响力。过去的成绩和内外部影响力都是我们一点一点努力挣来的，同样，未来发挥更大的价值和影响力，需要我们付出更大的努力，板凳要坐十年冷。
近两年，社会上兴起的企业大学潮引起了全社会的关注。我认识的企业大学校长或负责人不下百人，大家交流时注意到一个普遍的现象：这些企业大学，尽管名义上都称为企业大学，但定位和在组织中发挥的作用却差异很大。我一直有一种担心，那就是今天高兴地看到一个个企业大学纷纷揭牌成立，说不定哪一天又会看到其凄凄惨惨地关门。因为价值决定组织的生存和发展，当企业老板投入巨大的资金却感受不大企业大学与培训部有什么实质性差别的时候，也许企业大学就该关门了。
尽管企业大学的定位可以五花八门，但决定其能否长久生存和发展的因素却只有一个，那就是企业大学给组织带来的价值有多大！也许，在不久的将来，兴建企业大学的潮流退去之后，最后留下来的为数不多的企业大学才是真正发挥了价值的。所以，我一直都有危机感，一路都在想办法将用友大学的价值做最大限度地发挥，一直努力拓展其价值空间。价值是组织存在的最大理由，不仅企业大学，企业也是如此。没有价值的组织我称之为阑尾组织，迟早要退化的。倘若所有的企业大学经营者都这样想，那么在追求企业大学价值最大化的路上都会做类似的选择。一路走来，也许阶段不同，策略不同，最后还会殊途同归。
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