红星美凯龙管理学院：从600元起家到资产600亿，车建新的人才战略
2020-02-26
来源：布道官
重认可。
全球家居领航企业总裁研修计划开学典礼
“家居专属定制课”，实现产业链能力齐升
红星美凯龙不仅大力创建自己的学习型企业，还积极开展自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考的五项修炼，并把以爱国主义为核心的中华民族精神的培育和品格的培育作为企业的第六项修炼，创出了一种既符合国情、民情又符合企情的“学习型企业红星美凯龙模式”。
近年来，红星美凯龙在学习型组织建设方面的经验与成果也被行业与媒体认可，陆续获得相关机构的各项奖彰，建设了这么多年的学习型组织。
打造学习型组织的关键在于集团决策者对培训的重视与支持。红星人崇“快乐学习，快乐工作，快乐生活”的快乐文化，不仅追求学习的快乐、工作本身的快乐，还体验工作中的生活乐趣。
而且公司有相应的制度约束，要求每人每月学习培训不少于6小时，公司的高管也积极参与授课，并有激励机制鼓励内部讲师的涌现，从上至下推进了学习氛围的打造。并且还推出读书活动，每年推荐4～5本书全员学习。由于决策者重视学习，因此对于培训的实施在资金的投入上也给予了大力支持，使得集团管理学院及各级培训机构的工作得到了良好的运作和发展。
为了真正实现全员学习、快乐学习、打造红星人自主学习的阵地，红星管理学院的“学习盛宴”项目应运而生。
“学习盛宴”项目主要由三大模块构成：“新课堂”——传统授课讲座式培训，注重知识的传承和掌握;“新分享”——结合案例研究中心及员工业绩档案进行优秀案例分享学习活动，旨在工作经验和方法的交流;以及“星访谈”——对于集团高管进行的主题谈话类活动，立足于企业文化传播和对事业人生的感悟。
“学习盛宴”项目从集团高管到商场一线员工纵向深入推进;内容覆盖企业文化、业务知识、通用技能、优秀案例、好书精华、安全消防、家居品牌、行业动态、社会热点……结合时势不断出新。活动形式随内容、参与对象和开展地域相关联，各具特色不拘一格。培训地点或于教室内, 或在商场展厅内, 或通过全国视频会议系统直播, 或采用电话会议和网络平台在线交流，可谓“无处不可学”。从今年起，微信、微博等微传播模式和网络学习平台的加入，打破了统一组织、统一学习的局限，强调碎片化学习，实现了“无时不可学”。
管理学院的教育培训除员工通用的基本技能培训、学员自我学习能力的提升外，更多关注于对家居商业人才的培养，每年都会将大部分的经费用于培训计划上。对内，针对高、中、初级管理人员研制了不同的专业培训项目，如商场总经理研修班、副总经理研修班、中坚力量培训等。逐级升级的课程设计使人才成长有延续性，满足了关键岗位人才递进式成长的需求。对外，针对家居厂商、经商销开设了“总裁研修系列课”、“核心模块公开课”等，学员可以根据需求选择不同的课程体系，既可量身制定，也可灵活选修。这些课程提炼了行业知识与实践的精华，具有专业性和实操性。
前沿商学院企业大学系统建设首席专家汤筱君导师指出：把专业的事交给专业的人来干！企业大学建设是一个系统工程，不是企业“头疼医头，脚疼医脚”的表面功夫，而是建立一个系统性的人才培养体系，为企业提供源源不断的人才“造血系统”，这才是企业发展的根本所在！
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