企业大学如何革了传统培训的命？
2021-03-10
来源： 环球人力资源智库 GHR编辑部
意”？
说到培训，很多人第一反应是要花钱的事情。
而以培训为主的企业大学，自然在很多人眼中就是个烧钱的玩意。
但其实真相并非如此，企业大学的经营可以类比于搞教育，有些民办中学赚得盆满钵满，而公立学校因为运行机制不一样，注定是需要国家拨款支持的。
企业大学的定位，如果从一开始就界定清晰定位，不仅对内服务于员工培训，也和对外支持客户、渠道等的培训，比如惠普、平安、华为等等。
平安大学建筑图
又或者和行业内大家熟悉的吉利汽车、上汽培训中心那样，在寻求外部资源合作一段时间之后，整合积累资源，实现自运行和乙方经营，也能赚钱不少的部门。
可以没教室、没老师，企业大学必须有什么？
一说到大学，很多人首先联想到的是美丽的校园环境。
传说中的克劳顿村风景宜人，深圳的平安大学总部也一派豪华，海尔大学虽然坐落在青岛海边，却极具江南韵味。
海尔大学风景
其次联想到的是上课的老师，毕竟企业大学的主要职能是培训，肯定会需要老师。
但其实，想要实现培训的目标，不一定要豪华建筑和戴着黑框眼镜的老师。
租赁酒店会议室作为培训场所，结合社群或者线上云课堂的资源，同样可以实现培训对象的汇聚。
以内部案例为基础，以课程为中心，内部认证某门课程的授课老师，干部晋升和授课相挂钩，能很好拉动企业内全员学习的氛围。
概括来说，其实企业大学并不需要一些花里胡哨的东西，它的存在是要解决公司实战问题的。
企业大学要担任三种角色：企业内部商学院，企业发展智库，企业文化教堂；
企业大学要完成三大基本目的：
①培养人才；
②推动企业实战转型及变革；
③满足企业对技术提升的需求。
只要能实现这一目标，有没有固定的教室和固定的老师，都不是问题。
结尾
比尔盖茨曾说：“如果把我们公司最主要的21个人拿走，那么我们公司将无法生存。”
马云说过：“公司的产品是人，人不提升、员工不提升、干部不提升，产品哪怕提升，将来也会掉下去。”
人是企业最关键的因素，企业不同发展阶段，对人的期望是不一样的，为了满足这样的期望，传统的培训中心开始往企业大学转型；
我们也希望企业大学的创立，能够推动组织环境产生一点点改变，创造热爱学习、认真思考的组织文化，实现业务与人才的共同发展。
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