以前，只听说某某地方学院，铆足了劲，要升级成为某某大学；
现在，就连企业也掀起一股办学的热潮，搭建企业大学成了展示实力的方法之一。
据不完全统计，截至2007年有媒体报道的企业大学就不止百家，今天这个数字更不敢想象。
上周还听到一个笑话，说一位朋友到处在打听，说老板下命令了，我们今年也要搞企业大学，但是不知道现在企业办大学要什么资质？什么手续呀？
除了听上去更有面子之外，企业大学和我们的培训发展部门，到底有什么区别呢？
笔者花了一周的时间读完《培训革命：世界著名公司企业大学的最佳实践》一书后，忍不住想总结出来分享给大家。
好好的培训中心，为何要升级成企业大学？
到底什么是企业大学，是给企业员工提供学习的就叫企业大学吗？
这不是企业培训部门就在做的事情吗？
传统培训中心VS企业大学，摘自《培训革命》
《培训革命》这本书中列出了企业大学和传统培训中心的区别点，但给人感觉有点复杂。
其实企业大学只要满足下面三点就可以称之为企业大学了。
是否有明确的职位管理体系，是否有明确的职业发展通道？这是企业大学的前提；
是否建立核心胜任力模型、岗位任职资格体系和相应的评估体系？
是否基于胜任力模型，建立与员工职涯发展阶段对应的课程体系，以便员工在全职涯发展过程有相应的学习资源？
没有贯彻落实以上三点，即使自称企业大学，也名不副实。
此外，贯穿全价值链、集中培训资源、从战略出发贯穿职业通道全阶段的课程体系，也应该是企业大学的一个重要标志。
不知名的小村庄，缘何被称作“美国企业界的哈佛”？
中国很多企业跟风开始搭建企业大学的浪潮，大致是从1999年海尔大学建立开始。
而最开始搭建中国企业大学的那拨人，是因为1974年摩托罗拉大学的成功运行，掀起了国际范围的企业大学热潮。
这让很多人以为摩托罗拉就是企业大学的鼻祖；
No！其实真正的鼻祖是GE的克劳顿村！
GE的领导力发展体系和行动学习，对全世界企业管理培训，都是起到了深远的影响。唯一的遗憾就是没有和摩托罗拉那样，有个响亮的名字罢了。
传统培训中心，应当何时摇身一变？
很多企业HR，其实很多时候并不知道自己为什么要组织某次培训；
更不知道哪种类型的培训、哪种组织方式的培训，是适合企业发展的；
至于应该什么时候建立企业大学，更是全无概念。
其实企业的培训发展阶段，从某种科学角度来说，是和企业发展，甚至培训行业的发展，能一一对应的。
企业培训发展阶段，摘自《培训革命》
企业大学的最佳建立时机，是在快速增长期和稳健增长期，具体的判断依据可参考以下几点：
1）业务快速增长，人员和部门条线增多，核心团队必须从自己干业务，转变为带领团队干业务；
2）也需要提供系统性地成长留住优秀人才；
3）而且之前的培训资源往往分散在各个部门，缺标准、没体系、部门区隔、浪费资源，培训部门往往说不上话，所以需要通过某种形式推动组织发生改变；
4）业务有一定技术门槛，比较依赖渠道商、合作伙伴，需要培训赋能，提高交付质量；
5）专注技术创新突破等。
有的创业期企业，老板在外面听到一门管理课程觉得不错，就希望HR给全员安排上，
但基层员工会有听天书的感觉，毕竟和岗位实践相差甚远。
建议企业根据企业所在阶段的不同，选择不同主题的培训，更科学也更有效。
企业大学竟然也可以当做一门“生
