讯飞大学也开始卖产品了
2020-03-06
来源：讯飞大学
面借鉴外部优秀经验和方法论，另一方面由讯飞优秀的中高管、资深专家担任讲师，不断沉淀内外部的优秀管理经验和方法论，形成内外结合的精品课程。
CONTENTS/目录
Part 1 团队共创工作坊/WorkShop
战略解码工作坊
让战略真正落地
绩效改进工作坊
低成本实现绩效倍增
团队建设工作坊
实现“1+1＞2“
跨部门/组织协作工作坊
促进团队高质量对话
复盘工作坊
将经验转为组织财富，将成功转为组织能力
三板斧工作坊
“借事修人，借假修真”
Part 2 领导力培养与发展课程/Leadership-Development Course
《开启领导力之门》
《效率决策》
《任务规划与执行》
《目标选材》
《卓越辅导》
《建立超卓团队》
《巅峰绩效对话》
《超效沟通》
《致胜表达》
《基层管理者如何履行人力资源管理角色》
《基层管理者的财务管理实践》
《项目管理助力基层管理者高效执行》
《企业文化》
《人工智能的核心本质与优化过程》
Part 3 学习设计与应用/Learning Design and Application
经验萃取与学习路径图工作坊
构建系统化人才培养地图
基于工作任务的课程设计与开发工作坊
2天1晚产出精品课程
讲师授课技巧
如何让学员愿意听、听得懂、记得住、愿意用
Part 1 WorkShop
1-1 战略/目标解码工作坊
让战略真正落地
一、您是否面对以下问题或挑战
每年制定下一年度工作目标，但什么样的目标合适，实现这个目标的策略是什么，都不清晰，大家都带着很多的不确定性开展工作，干到哪算哪。
纵向各层级无共识：拍脑袋制定了年度目标，整个团队都觉得目标不合理，团队能量和信息非常低。同时在目标的分解和下达的过程中，各层级在对立和不满中度过。各层级表面上接受目标，但私下纷纷讨论目标不现实不可行，带着怀疑做执行。
横向各部门/团队无协同和“互锁"：各部门对公司或团队整体的关键路径、战役、资源、协同要求都不清晰，就开始各自制定工作计划，结果是各部门目标和计划缺乏协同，很多关键工作阶段、前后端部门、上下游组织间的里程碑和阶段都是互相矛盾的，大家没有任务集成，没有工作和计划”互锁“。
二、解决方案
三、工作坊收益和时长
收益：
有形产出：输出一套核心团队共创出的年度工作策略和计划，关键角色现场的共创，使得任务更加集成和互锁，后续可以直接落地执行，也可以开展月度运营分析会进行回顾与调整。
认知型产出：由于是大家研讨的策略和计划，共识性更强，强共识增强决策执行的效果，力出一孔。同时，实现目标的路径更清晰，也能够提升大家对目标实现的信心。
关系型产出：增强了团队之间的理解和沟通，改
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