专访美的学院院长尹薇：创新与高效打造企业大学标杆
2021-03-08
来源：HR伯乐会
当前，企业所面临的商业环境变化越来越快，竞争越来越激烈。企业在转型的同时，也通过构建自身的人力资源培训体系，打造学习型组织，提升公司规模与实力。然而，传统的培训模式易于形成内在惰性，不能很好地适应VUCA时代快速转变的需求。在此背景下，不少公司开始发展企业大学，通过顺应环境的变化，寻找到适合自己生存发展的契机。 能够持续高效地运营企业大学，就像一场持久战：对外，需要敏锐的环境洞察能力；对内，则对管理者通过培训渗透业务的能力要求很高，考验着从业者们的初心。
在众多的企业大学中，建立于2005年的美的企业大学——“美的学院”，多年坚持不断摸索和创新，致力于组织与人才赋能，为企业的发展不断孵化培养着重要人才。
那么，美的学院是如何实现角色定位，进行角色转变的？又是如何将战略落地、为企业创造价值的？带着这些疑问，伯乐会记者对本美的学院现任院长尹薇女士进行了专访。
嘉宾简介
尹薇，拥有18年人才学习与发展经验，现任美的集团美的学院院长 ；历任文思海辉 HR 助理副总裁，罗莱家纺领导力学院院长，雀巢培训经理，GE大连高级培训经理，东北财经大学讲师。
在1月5日落幕的“伯乐新声 • 伯乐智库年会暨‘中国好伯乐’颁奖典礼”上，尹薇女士获得了年度“卓越人力资源管理者”称号。作为伯乐会发起的中国人力资源业界年终大选,奖项旨在表彰代表着国内外人力资源管理转型、创新与实践领先水平，为推动人力资源管理发展做出了突出贡献的HR管理者。
承接战略，精准对标
尹薇认为，美的学院的战略定位在整体发展中至关重要：“美的学院虽然叫学院，但实际上它承载着企业大学的角色，首先它是跟着公司战略向前走；其次它与美的的人才战略是高度一致的——学院的主营业务中有60%-70%是专注于培养梯队人才，不仅仅是为美的中国，更是为美的全球打造完善的人才库。除此之外，美的学院还着力探索如何把培训的政策通过管理的方式渗入到各个事业部的层面，进而形成系统化的管理工作。”
“目前来说，虽然美的学院还有待提升的子领域，但我们会努力创造更多价值；我们会有一个三年的计划：2018年, 主要是夯实基础，完善培训体系，打造培训团队核心能力；2019年，我们会进一步加强专业技术类培训，线上培训及促进海外人才学习与发展；2020年，与商学院和各行业标杆企业进一步交流与合作，并输送美的特色的讲师，案例和课程。”尹薇谈到：“我们学院的愿景，是伴随美的传统家电企业的战略升级转型，成为科技型企业中世界级的企业大学标杆。目前美的学院也正以开放和谦虚的心态，在全局和系统化思考，整合拉通全集团内部资源等方面，博采众长，持续迭代和提升。”
“美的的培训体系总体上应是一盘棋，我们要确保人才学习与发展战略方向上的正确性。”尹薇谈到，而这也反映在美的学院的整体架构上：“目前美的学院有多级架构：首先是培养梯队人才的“领导力学院”；其次，有进行软性技能培训内部公开课的“睿才学院”；还有我们正在孕育和孵化的“专才学院”，它相当于专项人才的“孵化器”，为研发，制造，营销等模块培养对口的人才，各平台单位会有专家负责专业知识梳理，政策的牵引和落地；而美的学院这边主要是负责集团层面协同支持，提供培训技巧指引，并促成知识资产的沉淀和保留。”
多级学院需要强有力的师资队伍支撑，美的学院特别设置了“讲师学院”，尹薇在访谈中介绍道：“目前通过等级认证的讲师一共是177名，其中有很多高等讲师。很多讲师都能够超额完成授课任务并发自内心地愿意分享。我们的课程库开发放在了”睿才学院”，主要是负责通用、管理、领导力课程培训的把关。而专业类的培训方法主要由我们把关，内容主要参考各大平台单位的专业意见；对于具备通用性和普遍适用性的语言和合规类培训，则会通过不同的线上学习工具来开展。教务部负责对讲师，课程质量和效果进行考核。”
对于美的学院自身团队中组员们的锻炼与提升，尹薇强调：“美的鼓励流动，鼓励员工在不同的岗位上历练。”美的的培训体系基本上会有每年20%-30%的轮岗。此外，尹薇以
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