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从四个不同角度看企业大学

2021-03-22 来源:《今日工程机械》
现代管理之父彼得•德鲁克曾经说过,“一个企业,它对社会所要承担的责任可能在两个领域中产生:一个领域是机构对社会的影响,另一个领域是社会本身的问题。这两个领域中所产生的问题都同管理有关,但这两个领域的问题是不同的:第一个领域所讨论的是一个机构能够对(to)社会做些什么事,第二个领域所讨论的是一个机构能够为(for)社会做些什么事。”企业通过自己的企业大学将追求企业目标与承担社会责任相结合,使员工个人的价值实现与企业的价值体现相一致,使员工视“实现企业目标”为承担社会责任的行为,这种建立在伟大愿景上的驱动力和凝聚力远远胜过任何物质的刺激。
随着客户关系管理和供应链管理的日益重要,来自客户和供应商的需求也被公司视为至关重要的业务组成部分。这就导致了企业大学必须重新调整自己在企业中的角色,而不得不承担起全部或部分解决企业某种发展需要的重担。目前,企业大学已经发展成为功能完善的在职培训和员工再教育的机构,例如像摩托罗拉大学一样拥有完整的体系,提供领域广泛的课程,并且完全“对外开放”。
企业大学建设是一项长期的工作,但确实可以帮助企业增加企业核心竞争力、促进战略变革、提升企业文化、加快人力资源开发和深化社会责任,作为企业的决策层和管理层需要对企业大学建设工作高度重视,持之以恒地开展建设。
(作者:北京正略钧策企业管理咨询有限公司 李雪松)
 
 
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  • 《研发人员的考核与激励》公开课培训将于2020年7月在北京、上海、深圳开班
  • 《从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力》将于2020年4、5、6、7月在北上深开班
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