对外开发企业大学毕业生流失的原因及对策
2021-03-22
来源：《煤矿现代化》
近几年来，兖矿集团跨省份投资建设了一批煤炭、煤化工项目，形成了自身的对外开发企业。为适应这些企业迅速发展的需要，逐年从全国高等院校招聘了一大批大学毕业生。这批大学毕业生文化程度高、年富力强，有着远大的发展愿景，与公司共成长，成为对外开发企业一支不可忽视的人才力量。然而，很多大学毕业生到企业后都经历了较为强烈的思想波动，一部分还选择了跳槽的路子。现针对对外开发企业大学毕业生流失的原因和对策，做一些有益的探讨。
1.大学毕业生流失的原因分析
总的说来，影响大学毕业生流失的因素是多种多样的，如社会环境、生活条件、报酬、福利、工作预期、企业文化、家庭等。对外开发企业与公司母体相比，面临着全新的发展环境和条件，这些环境和条件的特殊性，对大学毕业生的流失产生了直接的影响。
（1）社会大环境的影响和社会条件的存在使大学毕业生跳槽成为了可能。由于我国宏观择业政策和择业环境发生了较大的改变，社会就业模式发生了根本性的转变，双向选择、自主择业已经成为当今社会大学毕业生就业的主渠道，人才流动观念实现了更新，新兴职业不断出现，就业的形式和方式越来越灵活，使得大学毕业生有了更大的择业范围和择业自由。这些情况的出现，大大增加了人才流失的可能性。
（2）企业的绩效考核制度不完善，企业不能提供合理的、有竞争力的薪酬分配激励机制，是引起人才流失的直接原因。薪酬不仅是企业支付给劳动者的报酬，而且代表了企业对人才价值的评价。对外开发企业成立时间短，员工构成复杂，短时间内还没有形成科学完善的绩效考核体系，使得薪酬分配和个人工作绩效不能完全挂起钩来。当部分大学毕业生感觉到企业所支付的薪酬不能很好的代表其人力资源的价值时，或者是不能正确评估其对企业的贡献时，就会选择到能支付更有竞争力的薪酬的企业中去。
（3）对外开发企业作为兖矿集团跨省投资开发的结果，实际存在着项目建设规模小，建设周期长等客观情况。大学毕业生在项目建设期内不能全面投入工作，因此感觉企业目前不能提供给个人施展才华、实现抱负的舞台，与其在与企业共成长中等待机遇，不如到比较成熟的企业去把握现有的发展机遇，于是产生了跳槽的思想。另外，对外开发企业在目前的国有企业的环境下，发展战略、发展规划不明了，也使得大学毕业生对企业的未来发展缺乏信心，对企业的发展前景产生疑虑，感觉自己的职业生涯不好规划。
（4）对外开发企业成立时间短，所独有的企业文化还没有形成。加强企业文化建设，是在当今知识经济时代企业创新管理方式、提升管理水平、实现永续经营的内在需求。用企业文化这一新型的管理形式提升企业的向心力、培育员工的认同感，对企业增强凝聚力有着巨大的促进作用。然而，建设优秀的企业文化，形成企业共有的价值观和核心理念等，不是一朝一夕就能实现的。对外开发企业作为兖矿集团异地开发的新组建企业，面临着全新的发展环境和内部条件，短时间内还没有形成自身的企业文化，还不能发挥企业文化的魅力去凝聚人的思想。
（5）目前，对外开发企业生活环境还比较艰苦，工作条件还比较差，当前的环境与条件和大学毕业生的心理预期还有一定差距。对外开发的煤炭或煤化工企业，由于其行业的特殊性，往往座落在经济欠发达的偏远乡村，甚至远在大山深处，有的还建在污染严重的工业区。作为新建企业，办公和生活设施还不完善。当前的大学毕业生出生在80年代中期，家庭条件一般比较优越，缺乏在艰苦环境下锻炼的经历。他们的大学时光一般都是在省城度过，向往都市生活，突然到一个比较偏远、条件较差的单位工作，心理不好接受，有的宁愿牺牲企业给营造的良好发展小环境，也要到大城市去创业。部分大学毕业生为寻求理想的生存环境选择了离开。
2.对外开发企业应对大学毕业生流失的对策
大学毕业生是具备正常认知能力，具备鲜明个人情感和发展欲望的“人”。要想让他们留下来，稳定思想、安心工作，就要着眼实际采取一定的应对措施，努力为他们创造一个优良宽松的工作和生活环境，只有这样才能换来他们对企业的认同，从而实现企业人才团队的稳定和事业的发展。
（1）在企业内部建立起针对大学毕业生流失的预警
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